Hogescholen moeten zich blijven ontwikkelen en inspelen op de eisen van de tijd. Dat betekent dat zij hun medewerkers ook ruimte en mogelijkheden moeten bieden om zich mee te kunnen (blijven) ontwikkelen. Levensfasebewust personeelsbeleid heeft tot doel elke werknemer uit te dagen zijn talenten maximaal in te zetten. Hoe zorgen hogescholen ervoor dat elke medewerker, in welke leeftijdsfase dan ook, met plezier én met het gewenste resultaat aan het werk is?

Een levensfasebewust personeelsbeleid is een belangrijk aandachtspunt voor de sector. Door het personeelsbeleid gerichter af te stemmen op de levensfase van de medewerkers, kunnen zij langer met plezier en gemotiveerd aan het werk blijven binnen het hbo. Onder meer als gevolg van de vergrijzing is dat ook nodig voor een kwantitatief en kwalitatief goede personeelsbezetting. Op verzoek van cao-partijen voert Zestor ter ondersteuning en facilitering van hogescholen op het gebied van Levensfasebewust Personeelsbeleid verschillende activiteiten uit.

Generatiemanagement

Nederland vergrijst en ontgroent in rap tempo. Dit heeft ook haar weerslag op de samenstelling van het personeelsbestand van hogescholen. Een groot deel van het personeel zal in de nabije toekomst uitstromen en vervangen worden door nieuwe medewerkers. Het gaat om een nieuwe generatie met andere wensen, kwaliteiten en mogelijkheden dan de oudere generaties werknemers.

Hogescholen zien zich voor de vraag gesteld hoe ze op deze demografische ontwikkelingen– waarvan de impact op hun organisatie groot zal zijn – het beste kunnen anticiperen en reageren. Generatiemanagement is één van de hulpmiddelen om de diversiteit van het personeelsbestand te waarborgen en een eventueel toekomstig tekort aan geschikt personeel te voorkomen.

Generatieonderzoek naar duurzame inzetbaarheid

In de eerste helft van 2011 wordt gestart met een inventarisatie van mogelijkheden om de verschillende generaties vitaal te kunnen laten werken. Enerzijds om te kunnen voldoen aan de te verwachten toenemende vraag naar arbeidskrachten. Anderzijds om de kosten van de vergrijzing op te vangen. Onderzoek geeft aan dat we hierbij rekening moeten houden met de verschillen tussen generaties. Voor iedere generatie gelden namelijk andere trends en zijn andere acties nodig om de arbeidsduur te verlengen.
Lees verder

Handreiking Generatiemanagement

In 2009 is de Handreiking Generatiemanagement, Kansen en mogelijkheden van de verschillende generaties, uitgebracht. Deze handreiking kan worden gebruikt als hulpmiddel om inzicht te krijgen in de verschillende generaties binnen de hogeschool. Per generatie worden in de handreiking aanbevelingen gedaan om het optimale uit de generaties te halen.
Downloaden (pfd-bestand, 430 KB)